对标管理实施方案

1、工作规划：企业必须明确对标后，管理活动需要改进的内容和原因，并让目标与组织调整计划保持一致来确保对标管理真正落地。成功的对标管理，重要的一个判断标准是可以同时为企业组织和客户带来价值。 2、组建团队：团队的结构取决于对标范围的大小、公司规模、对标预算、对标程序和环境等要素。还要就对标程序、分析工具和技术、交流能力、公司背景和系统对团队成员进行培训。由专人负责对标的实施过程...