项目范围管理

工程项目范围管理是指对工程项目的范围进行规划、定义、管理和控制，以确保工程项目按照规定的范围、要求和标准进行设计、开发和交付。 这一管理涉及确定工程项目的范围和目标，明确项目负责人和相关人员的职责，有效地评估项目风险和难度，采取适当措施控制项目的进度、成本和质量等方面，以确保项目实现预期目标。 范围管理是项目管理中的重要一环，对于确保项目的成功和良好的结果至关重要。 一是工程项目的性质和使用功能...

项目范围管理的主要内容包括： 1、项目范围计划编制——制定一个项目范围管理计划,以规定如何被定义、检验、控制范围、创建与定义工作分解结构(WBS)。 软件项目管理 2、项目范围定义——编制一个详细的项目范围说明书作为将来项目决策的基础。 3、创建工作分解结构（WBS）——将项目的主要可交互成果和项目工作分为更小、更易于管理的部分。 敏捷开发流程 4、范围确认——正式接受已完成的项目范围。 5...