工程项目范围管理是指对工程项目的范围进行规划、定义、管理和控制，以确保工程项目按照规定的范围、要求和标准进行设计、开发和交付。

这一管理涉及确定工程项目的范围和目标，明确项目负责人和相关人员的职责，有效地评估项目风险和难度，采取适当措施控制项目的进度、成本和质量等方面，以确保项目实现预期目标。

范围管理是项目管理中的重要一环，对于确保项目的成功和良好的结果至关重要。

一是工程项目的性质和使用功能；二是交付具有特定性质和使用功能的工程项目而必须完成的具体工作。

工程项目范围管理是指确保项目组织做且只做成功完成项目所需要做的全部工作，从而实现项目预期目标的管理过程。

工程项目范围管理的内容包括范围界定、范围确认和范围控制。

工程项目范围管理是指在项目管理过程中，对项目的范围进行规划、定义、控制和确认的过程。它包括确定项目的目标、需求和可交付成果，制定项目范围说明书，管理项目范围变更，以及确认项目的交付成果是否符合预期。通过有效的工程项目范围管理，可以确保项目的目标和需求得到满足，项目交付成果符合质量要求，同时避免项目范围膨胀和项目进度延误。

工程项目范围管理的主要目的是确保项目的范围得到明确和控制，从而使项目能够按时、按质、按量地完成。具体来说，工程项目范围管理包括以下几个方面：

范围规划：确定项目的目标、需求和可交付成果，制定项目范围说明书，明确项目的范围和边界。

范围定义：进一步细化项目的范围，明确项目的具体工作内容和可交付成果，制定工作分解结构（WBS）。

范围控制：管理项目范围变更，确保项目的范围不会膨胀或缩小，及时识别和处理范围变更请求。

范围确认：确认项目的交付成果是否符合预期，确保项目的交付成果符合质量要求，满足客户的需求。

在工程项目范围管理过程中，需要与项目的其他管理过程相互配合，如时间管理、成本管理、质量管理等，以确保项目能够顺利完成。同时，需要使用一些工具和技术，如WBS、范围基准、变更控制系统等，来帮助管理项目的范围。