复盘四个步骤

骤1 第一，回顾目标，就比方说八月份月度总结复盘，要先回顾八月份的目标，团队的整体目标是多少，计划的新增业绩有多少，分解下来每个人的目标是多少，计划每个人新增多少业绩等，这样就能让大家清楚得知道当初设定的计划。 步骤2 第二，对照结果，接下来要把数据拿出来，团队现在的业绩是多少，每个人都完成了多少，跟最初设定的目标对照，这样分析下来，对八月份的工作就有了详细的梳理和总结。 步骤3 第三，分析原因...

复盘流程如下： 1、回顾目标，回顾当初制定的目标，才能够看到行动与目标的差距。评估结果，对比目标，评估实际结果； 2、看到目标与结果之间的差别； 3、分析原因，分析原因要多问几个为什么，找到事情的关键点； 4、从主观和客观两方面分析固化规律，通过复盘形成自己做事的一套方**，指导以后的工作实践...