管理跨度

所谓管理跨度，就是一个上级直接指挥的下级数目。在组织结构的每一个层次上，根据任务的特点、性质以及授权情况，决定出相应的管理跨度。它与管理层次具有如下关系：在最低层操作人员一定的情况下，管理的跨度越大，管理层次越少。反之，管理跨度越小，管理层次越多。一个组织的各级管理者究竟选择多大的管理跨度，应视实际情况而定，影响管理跨度的因素有： 1、管理者的能力； 2、下属的成熟程度； 3、工作的标准化程度；...

所谓管理跨度，就是一个上级直接指挥的下级数目。在组织结构的每一个层次上，根据任务的特点、性质以及授权情况，决定出相应的管理跨度。 它与管理层次具有如下关系：在最低层操作人员一定的情况下，管理的跨度越大，管理层次越少。反之，管理跨度越小，管理层次越多。 一个组织的各级管理者究竟选择多大的管理跨度，应视实际情况而定，影响管理跨度的因素有：1、管理者的能力；2、下属的成熟程度；3、工作的标准化程度；4...

管理跨度又称为管理幅度或控制跨度， 是指一个上级直接监管的下级人员的数量。 由于管理者受自身知识、能力、经验的限制，能有效管理的下属的人数是有限的。 1）管理者的能力。管理者能力强，管理跨度大；反之，可能要小一些。 2）被管理者的水平。被管理者能力强，素质高，管理跨度可以大一些；反之，要小 一些。 3）工作性质。工作复杂多变，需要的监管工作量大，管理跨度要小一些；反之，要 大一些。...