首先，品质改善报告应该明确报告的对象和目的。其次，报告应分析以往的品质问题，列出改进计划，例如质量管理制度的建立和改进、员工培训和激励、设备和技术更新等，同时要给出改进措施的实施情况和效果。

接着，报告需要对未来品质改进的方向和目标进行规划和说明，包括衡量品质目标的关键指标和KPI，并提出持续改进的具体措施。

最后，报告应该重点强调品质管理的重要性和优劣势分析，以及管理层对品质工作的关注和支持。对于不同企业和行业特点，报告的内容和框架也会有所不同。