实行“五个一”的管理模式，进一步提升工作效能，全面落实绩效化考评，推进服务大局的能力水平。五个一管理是指:

一日一记录。严格执行领导干部工作日志制度。要求由本人亲自记录每天的工作动态，内容实事求是、重点突出，要把工作过程和结果都分别记录清楚。

一周一反思。要求干警每周五对一周工作小结，反思本周工作的成败得失，对没有按计划完成的工作要深入分析原因，逐步改进。同时，制定下周的工作计划，对一周工作任务目标进行细化量化和分解，进行精细化管理。

一月一总结。每月底，按照工作目标和工作要求对工作开展情况进行全面总结回顾，综合分析工作取得的成效，落实推进措施等。

一季一调度。每季度末召开一次全院工作调度会，听取各内设机构负责人工作汇报，讨论研究本季度工作推进中存在的重大问题，为下季度工作进行决策，提出进度要求，促进工作责任落实与监督。

一年一考核。年初，对照基层院的绩效考核办法，对重点工作项目内容、目标要求、完成时限等做出具体要求，并新增了先进性目标。年底，综合评定打分，考核结果作为年内评先奖优和选拔任用的重要依据。